一、目標

  1、實現無紙化管理；
  2、實現財務業務一體化；
  3、實現預算與計劃的無縫結合；
  4、實現生產過程的計劃與執行的全過程跟蹤(工業企業)；
  5、實現生產管理與物流管理的精確結合；
  7、探討績效管理在企業中的實現；
  8、探討生產管理系統與工業控制系統的有效結合(工業企業)；
  9、探討技術部門的無紙化設計與下發(工業企業)；
 10、探討如何取得計劃成本、實際成本及二者之間的組合及比較。

二、前提

  1、企業有意向通過信息化手段提高管理水平，提高企業競爭力；
  2、企業具備信息化基礎條件，計算機及網絡硬件條件可以滿足要求；
  3、企業管理層能夠把信息化做為企業重點工作，并給予足夠重視；
  4、企業管理層能夠針對項目能夠進行有效的交流與溝通；
  5、企業達到一定規模，能夠承接全方位信息化。

三、方法

  1、雙方通過交流確定企業想要達到的目標，根據目標做出切實可行的近期、中期和遠期規劃；
  2、雙方依照企業的現狀確定各階段實現的手段，并對可行性方案進行有效交流；
  3、確定實施范圍和實施計劃；
  4、選擇適合企業的產品及服務；
  5、實施交付。

四、價值
  通過雙方共同努力，實現管理方式和工作方式的轉變，建立起接近甚至超越豐田模式，有中國特色的現代化企業管理模式。

五、困難點
  1、雙方負責人的時間安排，雙方忙，所以確定交流時間是個問題；
  2、溝通需要管理層的深入參與，管理層是否重視至關重要；
  3、需要有與目標期望一致的預算安排，有理念無投入無法落地。

六、聯系方式
  聯系人：劉老師 電話：13841505500 郵箱：ddjr@qq.com