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        金蝶EAS-鹽業-廣東鹽業

        瀏覽次數:9570發布時間:2013-4-25 9:53:55

        廣東鹽業集團:高效應對體制變革

         

         

        案例概要

         

         

        廣東資委,營政 主體。金蝶 EAS-HR 統,導力,流的 加強、調異動的集,且通審批 行業,業整。、查詢、和分 ,效率,了企最為人事 檔案薪酬據的、查詢、統計分析,實現企業類數報表提取求,將 企業的各 HR 動形成了及內。

        關鍵、金 HR、、

         

         

         

        廣東,、、,份之。 東省鹽業公司("廣東鹽業")承擔著全省鹽業的產和經職責,下轄  4 個直 19 銷企。范圍、部署 位,、絡覆,現有 4000 。

        與其,史原,使改制來的 陣痛,尤其在人事管方面,大量冗余人員給企業帶來重的負擔。廣東鹽業是由

        1949 的廣省人政府鹽經機撤并、理多調演變而的,

        1983 業公司(, 1992 東省鹽業,之 后又經次機1994 級黨機關革,撤務局,鹽業總司增 掛廣東專賣;2003 政府構改,撤銷專賣,鹽業政管 理職能經貿,行政企開;2004 年省資委成,省鹽司劃入國資 委監;2005 省國總公集團司;

        2007 鹽業總公,承法職。 廣東,企業力資,源管中的

        種種的頑。境下,源必助一 個先,才能,細化管理,適應策對 人力調,實變。

        集團 HR 信息化項目目標 分析現狀,營的。是人

        們日必需,從戰,鹽鐵,

        自制。來,專營度。 但是,食鹽,展并行其

        承擔使,在一鹽專。, 國的做好產銷、障供應上,往往、 業及;同時,,員工招聘來源 于企,人員。想要,人出,想走


        的人,不了。數鹽、、

        齡和現狀。

        2007 ,的財現信,管理、 政審、處理尚處,信息 WPS , 些分,、,公司,范圍 有限,事薪、方面有滯后和出入。 在分實際信息,

        鹽業系統標: ,中化管理,加強指導。化變源管部門

        加大項工,否高門的 導職,準確發展,能否握全 省人礎數,對廣化項 最基要求。

        其次,,便查。源管,制定力資 源管,行業,立人, 人力息能、、要實資源 信息。

        第三,,務發。理統,分析,提供 各種決策,、源規提供 依據,與效,源和。

        2007 ,選型之后,署合, EAS HR 系統 整合管理。鹽業, EAS HR 產品, 以幫的人,放的各系 無縫。業提 EAS 源管,東鹽力資 源集,和指,高度、,為管供決 策分,戰略展。

         

         

        項目建設過程

         

         

        廣東式,機關,下轄 19 4 個鹽 場,通過 HR ,立省人事 ,業的源部。現的組織結構 崗位、信息、、、同管。二期 的實的專。管理資源規劃、 選拔、調、、模型、、系統 等。



         

         

        在實施為保見效,成,求進度,整體進。2007   6

        28 ,。

        2007 7 ,總公金蝶合作, 始項調。省鹽單位, 30 上線。 多單 HR 集、、、調研,信息 和離退典的,業需地展。

        2007 8 ,成了開發,單位 資料,同時 HR 一次全員, HR 系統 在全。8 下旬退休的要 析,資料、、, 10 成員 立工。

        在組線后,體系。8 成人 塊的開始調分析。酬項, 在與合作、、調;在省司本薪酬 模塊, 07 9 試運。

        10 ,正式,包、式、 方案, 11 旬完立,項目 應工作,終于 11 酬模,保障 業最大主用。

        2007 12 1 ,鹽業進行。在 07

        11 新及薪酬輸入、計算、、、, 12 完成,為后扎實。

        2008 2 ,開始進行、析及 DEMO , 08 3 月下 旬完,直屬各類 的特,項目、、相應,了直領導 班子。

        08 5 ,招聘、、塊的調,完成 DEMO 制作,08 6 成此環節,開針 發處。 8 以后,進入,具體工作字段、 人事、事事、、資報、訓報、的完容。

        在項,目實實施 精誠,里完任務。

         

         

        應用方案詳解

         

         

        1、控體系的 廣東行業,業管

        度的,使企業變得,都是的難 點問。司在,體規

        設立一中心公司/位的務都數據中,公獨立 嚴密,既可滿詢子/單位、公司/單位 數據,各公展。

        總公料信制信,公司 本部的基。義人、、職稱、級別 代碼。

        各單的職包括、單位職務 體系相同,的領導層、層組,各單義各不同 職務位的、、、等信。職務 部標對應,滿足,部在 統計要求。

         



         

        2、

        廣東退休人 9,000 。量的進的 工具。EAS 了一套準理工, 類常了規,利用 EAS 功能, 一系的人,滿足需求。



        3、

        為加本方力度,業利用金 EAS 的集 控功,科目團管,項目統一 編制下發,工資調科目,成后報集團總部。 廣東鹽業還針對企同類型人員工資體不同的情況,編制的薪酬方

        案,使輯更,松。

         


         

        4、 廣東的領,尚在

        過程。 KPI ,接關計算 ,設的,出與果相,現了考核 薪酬。


        5、招聘 廣東伊始,的培訓組。, EAS ,

        將培“計—活這一管理起來,使 集團的掌工作況。


         



        廣東人員,入職,業內人員

        進行,、正、,EAS 統很滿。

        6、 BOS 具的人力

        為達成 HR 、制度、,廣東 BOS 進靈,將的近 30 程編 EAS 統中,批工便快速,流程 進,程監,程中,使得以不斷優化。

         


        7、 廣東業集,、業務過程。

        實施,鹽業使 EAS 供的,編或報表

         


        基礎,包括國家一報13 、6 、

        表(4 、2 、供2 、培訓1 及人 表單8 、干部理。

         

         


         

        應用效果評價 目前,資源系統需求,在職、不在、

        離退 9,000 人員、完整和分。

        通過 HR ,強了,特批程 強了、調集團,通過批收 業薪,整體。位人的各 項數、、分析,改變方法, 決了前最薪酬、查詢、統計。 時,報表,企業各類 HR 成了 家人事報。

        2009 9 ,信息通過。家電 務專,廣東息化需鏈系統、管理系統、 管理、 12 設取滿。過了 專業,試運,。審計,經費 使用,做到,款專。,有效廣東 鹽業,優化,經營,綜合, 得了益,國內示范用。

        對于,業評 EAS 套真,能 管理團總信息,符合 省人理的要求。,金蝶 EAS ,較好地滿 對于 HR OA 用的。

         

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