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        金蝶K/3 WISE-南方希望-其 他

        瀏覽次數:9361發布時間:2013-4-24 15:21:29

        行業屬性:飼料

        地域屬性:四川

        應用屬性:成本管理

         

        南方希望:行業龍頭的擴張力

        ——精細成本管理實踐成果

         

         

        企業簡介:


        四川南方希望實業有限公司隸屬新希望,中國中西部最大的飼料生產商之一。主要生產經營飼料、飼料添加劑、飼 料原料以及與飼料相關的科技開發、咨詢服務等,在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 個省市自治區建有 38 家飼料 生產企業,具備年生產 300 萬噸高中檔全價配合飼料生產能力,年銷售收入達 32 億元。

        面臨挑戰:

        南方希望集團近年來迅速擴張,已擁有 38 家生產企業,而且還在不斷以聯營、合營、代管、收購等方式不斷擴張.需 要通過行業整合、有效利用資源來提升管理效率,提升競爭能力。

        做為飼料行業的集團公司,要加強各機構的監控,確保集團的幾十家子公司按照總部的要求進行高效、標準化生產, 這就需要在子公司中執行一套可快速復制、快速推廣的管理體系。

        集團需要一套標準化流程,支撐管理模式快速復制,并做到實時監控各機構配方的執行情況,在確保產品質量的同時, 嚴格控制生產浪費,控制和降低成本。

         

        方案:

        ERP 的實施內容涉及了財務、物流、成本、生產管理,以及具有飼料行業特點的銷售折扣、回機料等特殊流程處理;對回機料進行了專項管理,指定專有編碼,入庫分類管理,投產時,自動獲取原來回機料的最新入庫成本,并按指定標準,準確分配到產品中。

        落實標準流程,配合多級審核,實現了嚴密的業務過程控制。

        一套標準化的管理系統,以每家子公司不超過 2 個月的速度進行快速復制。

        在每家子公司,首先通過培訓將制度化的業務流程傳達給相關人員,并讓相關操作人員快速掌握系統的使用方法和操作步驟,將集團制定的先進的管理思想的執行標準迅速導入。

         

        流程圖:

         

        應用價值:

        實現內部管理的規范化。崗位和各個環節的責權明確,可量化。更加有利于對計量、計時的工作績效考核。

        通過業務梳理,所有業務流程實現統一和標準化。有力的支撐起集團化企業管理可持續、可復制的特征。

        全方位的數據化管理,支撐了精細化管理,數據說話。經營管理中的數據監控和分析,側面加快了決策速度,使南方 希望能夠很快的反應市場,增強了核心競爭力。

        通過資源整合,形成了一套標準化管理體系,支撐了企業快速擴張、規;洜I。

        客戶感言:

        南方希望副總裁、財務總監嚴虎:“成本戰略是傳統行業特別是飼料行業最重要的基本戰略之一.南方希望不斷擴張,提高運營效率,加強管理就顯得尤為重要!

         

        客戶感言人物照片:


         

        客戶場景:

         


         

        客戶 logo

         

        對應微博案例: 四川南方希望實業有限公司隸屬新希望,中國中西部最大的飼料生產商之一。在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 省市自治區建有 38 家飼料生產企業,年銷售收入達 32 億元。通過實施金蝶 K/3ERP 系統后,  在短時間內,低成本地實現了 各地所有子公司的管理標準化,流程制度化,保證了全集團的步調統一,鞏固了行業龍頭的地位。

         


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